兰岭林场抚育伐生产总结

设置字体大小:【 】 【打印】 【页面调色版  发布时间:2013-08-15 点击次数:


我场2012年度抚育伐生产在市局领导和场党政班子的领导下及全体职工的共同努力下,已顺利完成,为进一步总结经验和教训,同时为加强今后抚育伐生产管理。现将2012年度抚育伐生产工作情况向市局汇报如下:
        一、抚育伐生产完成情况
我场根据市局下达的生产计划和批复的伐区作业设计,遵照设计严格控制"三总量",禁止超限额、超强度、跨伐区作业。由场领导亲自到作业地点检查、监督。
      (一)、2012年度冬季采伐情况
        2012年度我场冬季抚育伐生产采伐总面积432亩,计划出材245立方米,实际出材188.3立方米。
        1、透光抚育设计采伐面积213亩,树种为落叶松、樟子松,设计出材64.86立方米,实际采伐面积213亩,实际出材26立方米。
        2、病腐木伐采伐设计面积265.5亩,树种为红松,设计出材189.18立方米,实际出材162.3立方米。
        二、生产管理办法
        1、建立健全组织机构
        为了更好的检查和监督抚育生产,确保抚育伐生产顺利完成,林场特成立了抚育伐生产管理委员会和安全生产管理委员会:
        主  任:丁天立
        副主任:高德宇
        成  员:闫伟、曹伟、张峰、孙学兆、孙岩平
        技术、验收、检尺总负责:闫伟
        安全员:闫伟
        2、作业形式
        抚育伐生产前林场召开了动员大会和生产技术培训会,并同各林站长、作业人员签订了《伐区生产管理责任状》、《抚育伐生产作业承包合同书》、《集材合同书》、《抚育伐生产责任状》和《安全生产责任状》等一系列保障措施,重申了要严格按照作业方案施工,严禁有超强度、超限额采伐现象,出现问题,严肃处理。
      (1)、林场实行了伐区生产管理责任制,场领导实行了包片责任制,每个领导包一个站,加强山场的管理;与各站长签定了《伐区生产管理责任状》;与现场员签定《冬季抚育伐生产现场员管理合同书》确保抚育生产按时完成。
      (2)、林场建立伐区拨交制度,由技术人员亲自到现场与站长、现场员进行拨交。对不履行伐区拨交的,坚决不允许进行采伐作业。
      (3)、由各管护人员组织人力、畜力进行生产作业,实行采、造、倒、清一条龙的作业方式。
      (4)、各作业点由管护员、现场员具体负责作业质量,林场派技术人员分片管理技术问题,出现问题时由技术员和现场员共同处理,并把出现的问题和处理的结果,及时汇报给场领导再处理。
      (5)、山场作业管理由场管理委员会和技术人员进行检查、监督、验收,验收不合格必须进行返工,直到合格为止。
      (6)、由林场派现场员、检尺员到各站进行山场管理和检尺验收,木材由场方统一销售。站长、现场员和检尺员无权销售木材。
        3、管理措施
      (1)、由场领导亲自挂帅、亲临生产一线,分片管理、监督检查。
      (2)、领导、管理人员必须跟班作业,经常深入山场检查生产,指导生产作业。发现问题及时纠正和制止,及时处理。对技术人员不负责任的要取消其工作资格,严肃处理。
      (3)、现场员和检尺员必须跟班作业。如发现场员和检尺员对工作不负责任的,要严肃处理。现场员、检尺员脱岗、漏岗一次的罚款200元,两次以上的,取消其工作资格。工作认真负责、山场管理较好的、作业质量达到一定标准的要给予奖励。
      (4)、生产作业人员必须在规定时间内完成采伐任务,如不能完成的,坚决取消其采伐资格、不付采伐费用。现场员和检尺员对作业人员不听指导的,超强度采伐、跨伐区采伐的,有权当时取消其采伐资格,情节严重的按《森林法》处罚。
      (5)、作业定额由林场根据实际情况统一制定,一经制定不容更改。
      (6)、林场领导实行做班制,不管休息日还是节假日,场部必须有场领导在场值班,以便出现问题时能及时很好的解决。
      (7)、采伐时间从十一月一日到十二月末为止。对十二月末没有完成的采伐任务,不准再进行采伐作业,并不付给采伐时的一切费用。
      (8)、采伐前林场技术员给采伐工人进行岗前培训,讲解技术要求,增加了采伐工人的作业素质。
      (9)、建立委托制度,由货主向林场提交委托书,委托运输人员进行木材复尺、签字,签字后,运输过程中发生的一切损失,林场概不负责。
     (10)、建立木材调拨制度,由林场下发调拨单,检尺员见调拨单后方可付给木材,没有调拨单的一律不给付木材,如发现检尺员私自付给木材的,一经发现取消工作资格,严肃处理。
        以上管理措施实施的到位,及全体工作人员的积极配合,使我场2011年度的抚育伐生产任务顺利的完成了,场领导做到了亲临现场,技术人员能及时纠正不符合规程的采伐现象,现场员和检尺员能按时到作业区监督作业人员生产,做到了跟班作业,从而使作业质量上了一个新台阶。
        三、安全生产及运输
        1、安全生产
        2012年抚育伐生产过程中,场领导非常重视安全问题,经常深入一线监督指导安全工作,现场员时刻叮嘱运输人员、倒材用的四轮车,注意安全,发现问题、及时解决,如不听指挥的,坚决取消其运输资格。使我场今年无一起伤亡事故发生。
      (1)、林场和各林站签定《安全生产责任状》。
      (2)、林场同生产作业人员签定了《安全生产合同书》,详细地规定了抚育伐生产作业的要求,并明确指出违反合同书规定的,林场一律不予应用。
      (3)、林场对可能发生造成伤亡的现象和违反合同书内容的,作了具体规定,并划分事故的责任,站长和现场员发现有安全隐患的地方要及时汇报、及时解决,有必要时可停止生产作业,防止伤亡事故的发生。
        2、运输情况
        林场木材运输由客户自己解决,林场不负责运输。林场根据本次抚育伐生产数量大、地点多、运输车辆多的特点。林场要求客户采取"统一调配、突击抢运"的办法,使各个生产作业点同时运材,这样不仅销售快,而且运材的时间也大大缩短了,确保了木材的正常销售。未造成木材困山现象,并且楞场打扫的也非常干净,没有扔材现象发生。
        四、存在的问题
        1、山场摘挂不及时,存在安全隐患。
        2、个别伐区伐根过高、有元宝楂、大抹头、长材短造、优材劣造现象,枝丫打的过长,没有达到标准。
        3、个别山场有造材不彻底,有"大树头"现象,没有达到"吃干炸尽"的标准。
        4、个别生产管理人员思想散漫、不负责,安全意识不强。
        5、因我场离建井处较近,农村劳动力大部分去了那里工作,劳动力严重缺乏,给抚育伐生产作业带来了许多困难。
        五、今后采取的措施
        1、加大安全问题的监督与宣传,做到安全生产。
        2、加强山场管理力度确保优材下山。
        3、加强生产作业人员的技术培训,提高作业人员素质。
        4、加大木材管护力度,制定完善木材管护制度,确保木材不丢失。
        5、加强生产管理人员的思想教育和安全培训,提高生产管理人员思想素质和安全意识。
        6、提前做好劳动力和畜力的调查工作,及时调整劳动力和畜力,为下年生产提供可靠的保障。
请市局领导审阅。

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